Merya 2019年半年度董事会评估

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  [梅鲁亚(600107),股票](600107)董事会对2019年上半年的业务概况如下。

  1。 检查和分析业务状况

  (1)报告期内公司经营情况分析

  报告期内,公司实现经营利润21970。30万元,22,537。96万元,减少2。52%的公司实现了归属于母公司股东的净收入43。9100万元,-55。由于出售了子公司的股权,人民币50万元将其亏损转换为利润。扣除非经常性利润后的归属于母公司所有者的利润388。18万元,-156。下降41万元。经营活动产生的现金流量净额为2037。58万元,529。33万元,增加28四。94%。截至报告期末,公司总资产为105,902。89万元,比上年减少20个。53%,归因于母公司61,165的所有权权益。84万元。

  报告期内,公司转让了湖北埃利亚房地产开发有限公司100%的股权。有限公司,转让价格为70。500万元。交易完成后,Meierya房地产将不再包含在公司的合并报表中。此处置对我们当前合并会计年度总利润的影响为4,810。040,000元。

  在本报告所述期间,在中美洲贸易战的影响下,国内外经济环境的不确定性增加。尽管国内宏观经济表现良好,但由于各种因素,国内消费需求仍然疲软,家庭消费继续下降。 不利因素是显而易见的,因为城市和农村人口的消费急剧下降,并且超过指定规模的单位(主要是大卖场)的零售额增长下降了。同时,日益加剧的贸易紧张局势为国际贸易的外部环境增加了不确定性。

  (2)报告期内,公司主营业务主要完成以下相关工作。

  1。 根据产品和市场需求,以多种方式拓展营销渠道,同时坚持精细的营销,调整产品结构,有效建立产销体系。在确保传统销售渠道稳定发展的同时,我们将积极探索新模式,深化渠道管理,适应消费行业的新生活方式,新需求和新变化,更加贴近终端市场。增强电子商务能力,改变传统产业并补充实体店未涵盖的销售区域。但是,由于公司的物流售后管理系统,本地市场保护,产品多元化有限,网上销售规模及其在主营业务收入中的比重仍然很小。有效地了解市场动态,以市场为导向,提高市场环境的响应能力和响应能力,并通过市场细分了解目标客户群的需求。

  2。 加强质量控制,提高产品质量和效率,促进供应结构创新。

  3。 借助数字化和智能制造整个服装生产和销售产业链的机会,公司将增加对技术创新的投资。为了提高生产工艺的现代化水平,提高产品质量的稳定性,公司首先使用自动机械化设备来生产生产工艺和过程中的一些劳动,例如切割,缝纫,熨烫,手工缝制。更换 满足现代生产的要求。同时,基于物联网,将在服装生产,供应和营销的各个方面实施数字化管理,以提高产品质量,提高劳动效率并降低企业生产成本。公司将加强服装生产线的智能化改造。 其他常规产品的设计与开发,生产过程,生产过程,端到端过程,单个过程过程,数字化,转换,高质量信息系统,传统困难条件,平台,开放式生产,生产供应,定制产品,产业联系,内部综合管理,组合和生产平台,提高管理效率,减少产品库存,缩短服装流通周期,降低单位管理成本,提高公司管理水平,提高公司核心竞争力。

  4。 实施复杂的管理,以减少用于服务和生产保证的业务成本。作为传统的服装加工制造公司,低成本,高效率是公司长远发展的保证。您是否克服了因生产因素飙升而带来的成本压力?为了应对,我们对所有生产要素进行详细管理,彻底实施成本管理,努力节能降耗。

  五。报告期内,美林期货在该行业的参与受到商品期货交易冷淡的影响。 同时,期货市场的竞争继续加剧。经过巨大的测试,期货公司的业绩比上一年显着下降。

  接下来,公司可能面临的风险是:

  2019年上半年,由于中美洲贸易紧张局势的影响,整个国际贸易环境仍然复杂多变,对纺织品贸易和出口业产生了不利影响。同时,对国内经济的下行压力也更大,该公司的主要业务也对低端消费者的情绪产生了负面影响。

  该公司在服装行业日益激烈的竞争有降低市场份额和盈利能力的风险。该行业的市场相对较高,受新的消费者观念和快时尚品牌消费增加的影响,市场竞争的风险正在增加。 由于消费者需求的多样化和市场的快速变化,服装行业出售的产品具有相同的质量特征,产品销售风险的季节性变化以及消费者需求差异化的风险。 如果公司不能及时响应消费者需求的变化,将对公司的销售业绩产生负面影响,延误销售,增加公司的库存量并增加库存管理成本。公司将通过专注于自主创新并提高产品设计能力来满足消费者多样化的市场需求并降低市场风险,从而加强其产品开发工作。

  在贸易加工市场中,随着原材料和资源元素价格的上涨,低成本竞争优势逐渐消失,汇率波动的风险增加,但公司传统加工常规加工订单的利润却降低了。我会。公司业绩存在不确定性的风险。该公司正在采取一系列针对性的措施,但是仍然存在经营利润损失的潜在业绩风险。

  面对潜在风险,公司采取了积极措施。另一方面,我们将进一步加强管理团队的能力建设,规范管理,科学决策,严格管理经营管理风险。

  同时,在生产过程中,我们将对产品设计开发,生产过程和销售终端的全过程进行数字化改造,升级信息系统的软硬件平台,打开整个产业链。 企业内部的生产和供应,以及原始业务的建立和合作。管理平台,提高管理效率,减少产品库存,缩短服装周期,降低单位管理成本,提高公司管理水平,提高公司核心竞争力。加强产品开发功能,满足客户个性化需求,提升品牌形象。

  同时,公司将加强财务管理,完善资金财务管理体系,加强外汇风险防范,完善外汇收入集中管理和使用,保持企业外汇收入价值。提高声誉。

  3。 报告期内核心竞争力分析

  报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。

  凭借多年在服装加工业中扎实的发展基础,公司在产品质量,品牌管理和高质量定制服务方面具有核心竞争地位。

  公司生产的“迈耶”牌西服以其精湛的工艺,高端的品质,时尚的布局和优质的售后服务而深受消费者的喜爱。“迈耶”牌西服产品的优良品质是公司的核心竞争力之一,也是在服装行业激烈的市场竞争中公司稳定发展的重要因素。稳定的产品质量源于公司“确立质量”的发展理念,先进的技术和质量控制体系,以及行业领先的流程和产品设计与开发能力的优势。目前,公司拥有全国最长的工艺品生产线和手工服装生产线。 它是国内专业服装行业的领先公司。其产品已获得中国服装协会颁发的“质量奖”和“中国驰名商标”等奖项。 该公司还被海关总署认可为“红色名录”公司,并被海关认可为“ Double A”证书。