曝乐视年底裁员;如何看待乐视大规模裁员,商业

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不评价乐视本身,只谈论打法曝乐视年底裁员。乐视绝对是中国互联网界最别开生面的。客观讲,乐视的打法是比较挑战我们互联网创业传统方法论的。

对互联网创业公司,一直讲的都是聚焦,讲的是单点做到极致甚至垄断,再横向扩张曝乐视年底裁员。比如腾讯垄断了社交、百度霸屏了搜索、阿里建立了电商帝国,大家都是在建立壁垒、有稳定的大后方后,才开始扩张其他业务。

乐视却同时高举高打做了好多点,有电视曝乐视年底裁员、汽车、手机、体育、乐视网、易到、影业……但每个点都不是市场第一,而且每个点都不赚钱,而且每个点都很烧钱,这些公司业务关联性也没那么强,形成合力更不容易。

所以对乐视而言曝乐视年底裁员,这绝对是一套方法论的创新。当然方法论是否成立需要时间验证,目前看来并不乐观。

乐视裁员是否意味着互联网寒冬的到来?

非也非也,乐视裁员只能说明乐视遇到了寒冬,而非整个互联网。乐视代表不了整个互联网。说真的,我当初买了乐视手机(乐1s x500 )的,官方发售的第一天我就抢单,为什么曝乐视年底裁员?网上有铺天盖地的评论是说乐视这款手机如何如何之好的,怪我,不知道自己分辨。后来看清了,客服不知道,官网论坛发帖被删,问题反馈贴被屏蔽,没有解决的问题也写上了问题已解决。有些人可能会说我是喷子,没关系,我问心无愧,我自己表达我自己所接触到的就行了。