监管体制,体制内基层领导靠什么管理下属?

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老张在基层担任领导,临下班时,要求下属加班。下属拒绝了,给出的理由是监管体制:我家里有事。这样的事一次也就罢了,两次三次就不正常了。老张心里清楚,这是管理出现了问题。

体制内基层领导靠什么管理下属?

我是监管体制,关于体制内基层领导靠什么管理下属的问题,我有经验之谈。

体制内基层领导靠什么管理下属?

一监管体制、什么是体制内的管理管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

体制内基层领导靠什么管理下属?

简单来说监管体制,体制内的管理,就是让下属服从工作安排,特别是基层的职工,按照上级工作安排,落实就可以了。

二、基层领导管理下属的难点不论是体制内,还是体制外,下属首先是人,其次才是身份问题监管体制。只要是人,做任何事之前,必然 考虑到自己的得失,也就是个人利益。

客观来说,基层领导其实没有大的权力。职工较为关心的升职加薪,基层领导决定不了;职工较为关心的福利待遇,基层领导决定不了,因为基层领导上面,对接的是机关部门,然后才是上级领导。

作为下属来说,基层领导为自己谋取不到实实在在的利益,为什么言听计从了?

三、如何抓好基层管理所以,基层领导一定要有一个抓手,有让下属一定的压力。

我的经验是:

严格奖惩。基层是一级党组织,基层领导一般担任书记、副书记,职工的奖惩是需要基层党支部研究的,所以,发挥好作用,严格奖惩,让职工有所期待。公平管理。基层领导普遍与职工同工作,要树立自己的权威,一定要公平管理。千万别做照顾某个个人的事情,会让大家感到不公平,对你产生意见。永远记住,用制度管人,不要发生问题后,靠臆想去处理,防止处理不公现象的发生。讲究方法。基层领导在安排工作的时候,做好统筹,切忌出现忙的忙死、闲的闲死的现象,给大家营造一个良好的工作氛围。加强交流。基层领导也是人,说穿了就是一个领头人而已。所以,私底下,多与职工接触,多进行情感沟通,既加深了友谊,又增强了情感认同。高情商。这里的高情商其实很简单,说话的时候,多站在职工的 角度考虑。适当的时候,替职工扛事,特别是批评职工后,可以尝试着吃饭、座谈等,也就是所谓的“打一巴掌、给个枣”。注意:轻易不要给职工承诺,给了就一定要实现,给不了就不要提。思想工作。体制内单位,思想工作是核心工作。一定要把思想工作抓起来,培养职工正确的价值观、人生观。简单来讲,就是教育引导职工先公后私,把心思和热情放在工作上,不要一味地关注利益得失。这项工作做起来很难,需要慢慢来。以上是我担任基层领导期间的心得,不足之处,请批评指正。

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