300042朗科科技,朗讯科技:IT企业如何留住人才?

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1300042朗科科技、IT企业的特别之处

与其他行业的企业相比300042朗科科技,IT企业及其员工有着自己的显著特点,了解这些特点是留住员工、保持企业良好发展的前提。企业里知识员工密集,而且知识在日新月异地发展变化。这就是说,如果管理不好,或者没有把员工放在合适的位置上,他大脑里的东西、他的创造力就不能被激发出来;假如一个员工走掉,也就把知识带走了。另一个特点是,在IT行业里,唯一不变的就是变化本身,企业竞争力“三年河东,三年河西”,变革是不可避免的。这样两个特点,给IT企业的人才管理提出了“知识管理”和“变革管理”两个课题。

2300042朗科科技、让员工感到自己很重要

员工流失是让许多IT企业感到头疼的事情300042朗科科技。分析造成员工流失的原因,除了对薪酬福利、工作内容、公司状况、个人需求等“硬件”因素不满意之外,主要是“软件”原因造成的。据麦肯锡公司的调查分析,“感觉不到上司的关注”、“感觉不到工作被认可”、“感觉不到有发展机会”名列IT员工流失原因的TOP3。

3300042朗科科技、能成为“明星员工”

对于IT企业而言,“留住人才”的最大挑战,实际上是怎样留住那些对企业十分重要的“明星员工”。失去“明星员工”的代价,不仅意味着重新招聘人才所要花去的有形费用,更重要的是他们带走客户、业务甚至员工和技术所造成的隐形损失。而“留住”的含义,也更主要是指如何把一个人才最有创造力、最有积极进取精神的那一段时间留住。毫无疑问,如果把一个员工留下了,他却不做什么事情,会比失去一个员工更可怕。

4、裁员对象

在知识经济时代,企业竞争力可能发生“三年河东,三年河西”的变化,因此企业常常会处于变革当中。当企业出现并购、结构重组,或者受经济衰退影响较大时,裁员不可避免。