员工薪酬管理制度:公司实行多劳多得的薪酬制度

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这是一个非常好的职场问题,多劳多得的薪酬分配制度,却不能激发员工的积极性,少劳少得的人不反思自己付出少,只会抱怨收入低。正向激励的机制,一般会激发正向的积极性。但总有一些员工仍然负能量爆表,不出力却抱怨收入低。一般有两种情况员工薪酬管理制度:一是少数员工嫉妒心理和不平衡心理过重,二是所谓多劳多得并非等价的多劳多得,制度依然不合理,让员工感到吃亏。

第一种员工薪酬管理制度,任何企业单位,总有一部分人是负能量满满。你认为他们干的少,就应该拿的少。要想拿的多,他们就应该多干活啊。但他们不这么想,因为他们不自知,他们认为自己干的比别人还多呢。一些工作很难衡量谁干的多谁干的少,比如,一些机关事务性工作, 很难量化的。你给他们讲量化,他们给你讲数量与质量。即使是计件工作制度,他们也有理由,说他们的硬件条件不公平。他们不会和其他企业比,只会攀比身边的同事。平时想偷懒耍滑,发工资时又抱怨收入低。这是他们的本性,永远不知足。

第二种,多劳多得制度没有问题,那是在你们企业内部循环没有问题,但与市场机制相比,与行业内其他企业相比,未必就合理员工薪酬管理制度。比如说,这家企业做一个零件1元钱,你多劳多得。但别的企业做一个零件2元钱。你多劳多得吗?你还觉得你亏了1元钱。这样的薪酬机制,员工没有办法,因为他们不敢跳槽,害怕失去这个1元钱的工作。但积极性上肯定不高,因为他们与市场相比觉得自己吃亏了。

综上,应该怎么办呢员工薪酬管理制度?

对待那种永远不自知、不满足、始终抱怨的员工,就让他们抱怨吧员工薪酬管理制度。因为你无论怎么做,他们都会抱怨。因为在他们的心里,永远都是“别人家的老板好、别人家的公司好”。他们只比那些不如人家得,只比身边同事的,总觉得别人占便宜自己吃亏。这种心态,很难改变,要么让他们提高工作量获取高工资,要么让他们自然被淘汰。

对待多劳多得不合理的机制,有两个态度:有的老板说,要干就干,不干滚蛋。还有的老板着眼长远,尽量让企业的薪酬制度向行业高水平靠拢,以引起更多的人才。如果企业想做大做强,可以采取市场化的多劳多得的机制,比如,按照行业较高水平来制定薪酬机制,如果企业就是家族小企业,就在一个小镇上,那么就坚持自己的薪酬机制吧,因为这些员工不会离职,因为跳槽到很远的企业里,各种成本也会增加。

HR要怎样做好员工的薪酬福利管理?

【很多企业老板担忧】

自己员工积极性不高,对工作没有责任心,做好做坏都一样!

自己员工只讲做完事情不讲做出结果,结果老板来负责!

自己员工只求朝九晚五,舒适安逸,公司盈亏高高挂起!

长此以往,管理谈不上绩效,企业谈不上利润!

是时候建立起富有激励性的薪酬绩效机制啦!

如果想要员工自动自发,必须改变公司的分配机制,让员工为自己干。老板只有帮助员工实现梦想,才能让自己心想事成!

⭕️企业最大的管理成本是“信任”。

如果团队彼此信任,根本不需要那么多约束机制和执行成本,更会减少很多沟通(开会)成本。

✅老板因为不信任员工,才制定那么多管理制度,目的是为了减少员工的行为对公司的伤害。

✅员工因为不信任老板,才会想着离开公司,不全力以赴,才会和老板讨价还价,消极怠工。